Retour sur la réunion du 6 mars.
En réunion publique le 6 mars 2026, Florence Maury et son équipe « Nouvel élan pour Lissac-et-Mouret » ont présenté leurs compétences au service du projet communal en 4 points, pour « une commune sociale, solidaire, ouverte aux échanges et à l’amélioration collective du quotidien » :
« En premier, l’humain. Il s’agit de renforcer l’action scolaire pour les enfants et les professionnels de l’Ecole : déménager la 5ème classe dans l’ancienne salle de classe, recréer une salle de réunion et de convivialité dans le bâtiment existant ; organiser des repas intergénérationnels et recréer le jardin de l’école avec les séniors ; mettre en place le programme « Un enfant scolarisé, un arbre planté dans son hameau ». Ces actions ne nécessitent pas d’investissement. Pour l’Association Repaire des 2 Vallées, le projet d’aménagement de la Grangette, subventionné, pour l’accueil des enfants de 6 à 11 ans sera réalisé. Il est également prévu d’accompagner les séniors et personnes en situation de handicap, pour améliorer leur sécurité et le maintien à domicile, grâce à l’organisation d’un réseau de référents bénévoles, d’un service de transport solidaire et de repas partagés. Pour tous les habitants, le développement des services de proximité portera aussi sur le maintien du Point poste avec des missions diversifiées (dépôt de colis, accueil multiservices pour l’aide aux démarches administratives et numériques) et un Point justice. Les spécialistes du secteur sanitaire et social et de l’enseignement de l’Equipe coconstruiront ces projets avec les partenaires.
En deuxième, les bâtiments. La Maison Labarthe (maison blanche en face de l’école acquise en 2014 par la commune), sera rénovée en chantier participatif et transformée en Maison des Associations et de santé pour : un Espace santé interprofessionnel afin de rapprocher les soignants de la population ; un Dépôt de pain-épicerie-café associatif pour promouvoir le lien social ; un Espace de réunion, culturel et d’exposition pour toutes les associations artistiques et culturelles. Un chantier participatif sera organisé. L’entretien des bâtiments, Eglise, cimetière, chemins et espaces communaux sera renforcé grâce à l’équipe municipale. Les colistiers spécialistes de la construction et des espaces verts porteront ces projets.
En troisième, les activités économiques et associatives. La commune agira en faveur des circuits courts en soutien aux agriculteurs, commerçants, artisans et professionnels libéraux de proximité, grâce à la création du Réseau des Entreprises Lissacoises (REL). Le sport et handisport en partenariat avec les clubs et les conférences avec les universités seront soutenus pour promouvoir la protection de la santé publique, la formation et la diffusion des savoirs. Les chefs d’entreprises de l’Equipe travailleront sur ces sujets et particulièrement sur les innovations agricoles.
En quatrième, la gouvernance. L’information et la consultation des habitants seront au centre de l’action du conseil municipal. La co-construction des projets et l’information renforcée des habitants seront rendues possibles grâce à l’organisation de réunions publiques, la restauration de l’affichage dans les hameaux et du journal Le Lissacois, le développement de la communication numérique.
La constitution des dossiers juridiques et financiers pour les demandes de subventions auprès de l’Etat, la Région, le Département et l’Intercommunalité, sera assurée par les juristes et spécialistes de la comptabilité publique de l’équipe. La transparence sur la nature et le cout des projets, le respect des contraintes budgétaires pour maitriser la fiscalité sont au cœur du projet de démocratie citoyenne, dans l’intérêt de chaque personne et dans l’intérêt général. »
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